商务型单体酒店经营遇困，柏曼酒店让老店焕新提升业绩与口碑

在当今市场形态下，许多投资人更倾向于选择那些能够快速回本并且具有稳定资金流的项目。根据指点商业分析指出，投资人对酒店存量市场的老酒店翻牌和改造表现出浓厚兴趣。而东呈集团旗下柏曼酒店早在市场大趋势之前便开始进入存量改造市场，如今已成功打造出许多优质的存量改造门店。比如柏曼酒店成都金牛万达梁家巷地铁站店，它的前身是一家商务型单体酒店，在激烈角逐中逐渐淡出了市场，投资人把物业收回后便投资翻牌为柏曼酒店。如今柏曼酒店成都金牛万达梁家巷地铁站店已然焕然一新，从产品体验到业绩都和之前有了明显提升。

单体老店焕新，业绩与口碑同涨

柏曼酒店成都金牛万达梁家巷地铁站店在去年正式营业，开业不到10天综合单房收益迅速爬坡提升近200元，综合出租率更是翻倍提升，平均房价提升至320元以上，连续27天平均房价超300元。单是对比改造前，平均房价提升超160元，综合出租率提升超36%，酒店客户评分也从原来的4.5分提升至4.8分。

精准改造存量酒店，以3年回本周期倒算成本

而在与各大酒店品牌竞争时，大集团大品牌所拥有的先天优势，如会员数量、品牌知名度、产品售价以及加盟政策等等，都将成为投资人考量投资加盟的影响因素。在这些优势之上，最根本的则是投资回报，柏曼酒店成都金牛万达梁家巷地铁站店则从业绩层面很好地向投资人印证了改造后的投资回报有所提升。

而要落地更高性价比的投资回报，还得“对症下药”，东呈集团柏曼事业群总裁王瑜提到，柏曼酒店用超400家门店的成功经验为基础，以3年回本为周期倒算成本，单房关门造价1万元起。并对改造项目精细化拆解超130个项目，以必备项、核心体验与增值项为三大改造项目，一键生成精准改造的逻辑，为更多投资人把控成本，提升回本效率。随着3.0产品迭代再升级，装配化项目从建造成本到客户体验持续调优，不断降低投资成本。

让消费者“住好一点”，让投资人“回报多一点”，这永远是酒店行业的终极追求。柏曼酒店也贯彻以始为终的投资逻辑，打造出不少优质改造案例，如金皇冠柏曼酒店柳州五星步行街店、柏曼酒店潮州古城人民广场店、柏曼酒店北京国贸劲松地铁站店等。无论在一二线还是下沉市场，柏曼酒店的改造投资模型都可灵活兼容更多形态的物业，也将成为投资伙伴在存量市场中的投资优选。

责任编辑：李雨恒

文章来源：http://news.cntgol.com/dyzd/2024/0524/263705.shtml