业态红利已开启，你准备好了吗？

01

你愿意为“中意”的酒店，多行3公里路吗？

网红经济已经从“博眼球”逐步走向分流关键期，即正确的商业模式和可持续运行的闭环能力才是网红经济赛道的决定性因素，“实力”比“营销”更重要。商业模式必须要有先进性和相当的竞争壁垒，但商业模式也并非决胜的唯一关键——影响力经济只是网红模式的入口，能否提供持续的商业价值和服务机制才是关键。为中意的商品或服务等待多时是再正常不过的事情了。

通过典型的例子我们可以发现，随着消费者对餐饮市场的要求增多，餐饮业就是“网红经济效应”的典型，意思就是说：即使排队，也要选对的。蔓延效果极好，今年迅速发展起来的某网红串串火锅店放弃了提前预定的传统点餐形式，转而用线下排队叫号形式营造生意爆红的现象，效果显著，从3家门店，迅速发展成全国100+加盟店。

作为“网红饭店排队上百桌”的事情，也有赖于品牌整合后的“刺激消费”的成全，但最重要的是，还是给予大环境下，对社区消费的习惯深刻解读。

通过迈点网数据分析：中国酒店客源正从商务75%、休闲25%演变为商务50%、休闲50%的比例，从观光80%、度假20%演变到观光40%、度假60%，度假型酒店需求成为新热点。

数据来源，itrustdata

我们发现“度假心理”，已成为“普遍效应”，城市度假型酒店是承接这一态势最好的平台。

因此，我们相信，为中意的酒店多行“三公里”的“网红经济红利时代”已经来临。

社会各阶层的消费都在升级，“特别是，当下更迭的市场数据表明，大部分社会群体都有度假诉求，无论是繁忙的职场达人，还是时间充裕的自由职业者及退休人群，他们都希望有一场能说走就走的旅行。”的确，人们愿为具备度假元素酒店的生活方式花更多钱，所以，传统酒店业那种去了只是洗和睡这种基础的功能业态已走到了淘汰边缘。而城市度假型酒店通过空间上的多维度改变，为更多流量IP融入，结合当地地域属性及匹配优化策略，让酒店拥有更多可能，也为酒店自身赋予了更强的竞争性，满足未来社会性的需求。

都市人群不可避免的“城市钢筋水泥森林”

02

让消费者的“喜欢”，成为品牌DNA

－网红DNA＝社会性需求＋品牌创新－

我们通常只把酒店定义为“洗和睡”，那么，能够吸引到３公里以外的客群，就变成了天方夜谭。要想迎合３公里以外的客群，酒店就要在传统商业模式中华丽蜕变。这一方面不仅仅要把握市场未来消费的趋势，更重要的是为入住多元化的复合营销体，制定可靠及可被长期复制赋能酒店的营收方案，在赋能“社会性需求”的同时，也能提高酒店的核心竞争力，这才是酒店黄金十年的未来经营之道，为此，欧暇•地中海酒店给出了正确的解读及执行方案。

根据新华网去年进行的一项有关带薪休假的调查显示，选择不休假者占了70.62%。长期的不休息、高压力，使得处于亚健康状态的人数正在持续上升，资料显示，北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75.3%、73.5%和73.4%（源自：百度百科）；给予更多的人在忙碌及压力之时提供一个清闲的休憩之地，这其中不乏仅仅因为其入住而选择这个酒店，更重要的是能通过“度假式的服务体验”，让每个消费者都能为其“说走就走的”梦想所实现，将这种美好且很容易实现的“小愿望”能融入到每个人的生活中。

为此，城市“景宿”体系诞生。

城市钢筋水泥森林下

欧暇•地中海酒店就是一片心灵上的“蓝色绿洲”

欧暇•地中海酒店提倡的“暇享好时光”理念，就是让更多的城市人群无需行万里，就能体验到地中海风情文化，特别是在繁华都市中，给与入住群体及周边的人跟多暇想慢生活的空间。

毋庸置疑，“景宿”体系作为其赋能更多日益预增的社会情感性的需求点出发，给予了酒店一个全新的复合营销的平台，酒店大厅就是酒吧大堂，入住的小伙伴们都要忍不住替自己点一杯地中海式的浓郁“黑咖啡”，漫步在城市中央广场的廊道，音乐人和乐队们请随时来这里放飞自我，配备Livehouse和DIY的披萨，尽享人生幸福。与其说入住一家酒店，更犹如入住一次幸福的殿堂，这一切都将触及可得，通过连锁化的发展进程，力争让每一个人身边都有一个幸福的栖息地。

希望能在城市中呈现更自由更舒适的自己

欧暇•地中海酒店看似是一家酒店，实则更是城市中人群中一所休憩的舒适家园，能给予自我片刻“暇享，暇想，暇意”的生活姿态。

欧暇•地中海酒店在品牌实践的一年多OCC入住率的提升，傲人成绩表明，传统业态只认为“做３公里”以内的客群引流，已经成为历史。而欧暇•地中海酒店不仅仅把经营的目标客群范围扩大，为了提供更有竞争力的内容，提高ＯＣＣ，其通过强大的会员体系输送以及更加精准的品牌定位及战略性，突出城市独家性。让住客不仅在居住体验上获得舒适享受，更体验到一般酒店所没有的升级体验。

自主地中海DIY风情PIZZA炉

城市“地中海”中央广场

复合营销助酒店升级

不仅源于“洗”和“睡”印象

２０２０年，欧暇•地中海酒店结合当下市场数据及分析，制定了2021品牌策略白皮书，其中，就明确了品牌以赋能在社会学需求的同时，提出全新的酒店经营范围认识及要求。“附近的人”以及让更远距离的客人慕名而来。对于周边的人来说，城市“景宿”体系及品牌化的运营植入，解决了传统酒店业态中对“附近的人”营销整合中长期经营的壁垒，为酒店提供一个全新的“身份”；通过大数据分析及匹配，与更多流量IP进行合作，从而，刷新了主流客群对酒店的认知，同时，赋能了酒店多渠道营收比。

对于欧暇•地中海酒店，改变了行业的现状，就是“改变了入住客的行动轨迹”。这句话怎么理解呢？通常，我们发现入住客的活动距离很简单，就是签到－房间，房间－出酒店，这种在行业内非常普遍的现象，已经在酒店自连锁化的今天，更为便捷和简单。降低了酒店公区的运营能力，节约人力成本，管理成本，都赋能了酒店多渠道营收比。

谈起欧暇•地中海酒店，这里不仅仅有居住体验上的舒适享受，更有一般酒店所没有的升级体验。为入住客提供健康饮食、倡导暇享乐活、鼓励欢聚交流，以原汁原味、豁达、简单、社交、全心全意、情感丰富、温暖为主要核心价值，这种将寻常的旅居模式，转变为家人、朋友之间的相处和生活方式的新一代度假型酒店，正是区别于其他传统酒店，发挥自己“品牌调性”的最好体现。

“空间”不仅延展到3公里以外的客群，更是利用了网红经济的红利，将自身优势发展最大化。

针对酒店的其他服务项目，欧暇·地中海酒店更面向社会性，未来性，结合O２O，合理利用中端酒店的大数据资源，展望未来。通过集团化的IP匹配，给予不同地域、不同人群的O2O线上及线下服务，在“地域风情”地中海风情的IP下，给与消费者多元化”精神疗法。“主要提供于现21世纪压力巨大又无处释放的客群。”我们要做的，就是给予欧暇·地中海酒店最好的服务以及用心。

酒店整合的策略营销及革命性的改变，即：IMC for both OTA and OTO，IMC整合端结合社会性的数据及行业业态的更迭，通过传统类酒店在OTO上薄弱的环节，加以品牌化的植入，让酒店的传统服务基因，得到了“质”的改变。